Hans Petter Stub

Hva rekruttering kan lære av Tinder

Det er langt enklere å finne seg en potensiell livspartner og kjøpe bolig for mange millioner enn det er å søke jobb. Må det nødvendigvis være slik? Svaret er både ja og nei.

I dette foredraget vil du få innblikk i hva rekruttering kan lære av Tinder, og få innblikk i hva andre arbeidsgivere har gjort for å tilpasse seg en ny, mobil hverdag der kandidatene i synkende grad gidder å bruke mye tid på å søke på jobber. Dette foredraget kombinerer gode doser humor med konkrete eksempler.

Verdien av samfunnsansvar og bærekraft i rekruttering

I en virkelighet der arbeidsgivere stort sett tilbyr det samme, er muligheten til å bidra til noe større enn seg selv avgjørende for valg av arbeidsgiver. Dette gjelder kanskje særlig for yngre generasjoner. I dette foredraget vil du få vite hva man kan spille på for å bli en langt mer attraktiv arbeidsgiver i øynene til dem som er opptatt av samfunnsansvar og bærekraft, med konkrete eksempler på hva ulike arbeidsgivere har gjort i inn- og utland.

Vinn kampen om talentene

• Employer branding er avgjørende i kampen om din virksomhets viktigste ressurs; fantastisk flinke medarbeidere.
• I dette Hans Petter Stub foredrag får du en innføring i hva employer branding er, hvilke mål du bør sette deg for å få administrerende direktør og finansdirektøren til å lytte, innsikt i de fem kravene et hvert employer brand må tilfredstille samt inspirerende eksempler fra inn- og utland.
• Etter dette foredraget står du bedre rustet til å tiltrekke deg, engasjere og beholde flinke medarbeidere. Evt. kan du la være, og fortsette å bruke den samme gamle stillingsannonsen din i noen år til.

Engasjerte medarbeidere

• Hva er det som får noen medarbeidere til å gi det lille ekstra dag inn og dag ut, mens andre bare gjør som de blir bedt om, og knapt nok det?
• I dette Hans Petter Stub foredrag får du innsikt i hvordan riktig kommunikasjon kan bidra til å øke engasjementet hos dine medarbeidere.
• I tillegg får du innsikt i hvilken verdi engasjerte medarbeidere skaper og hva du taper når de en dag forsvinner. Alternativt kan du la være, og i stedet fylle opp virksomheten med medarbeidere som har sluttet, men latt være å si opp.