Helene Husvik

Da jeg mistet drømmejobben

Nedbemanning og endringer er noe som skjer overalt. I en slik prosess er det viktig for begge parter at dette gjøres på en ordentlig måte. En ryddig prosess er både kostnadseffektivt og tidsbesparende.

Noe av det vanskeligste du må gjøre som sjef, er å ta den tøffe samtalen med en ansatt som må gå. Hvordan gjør man det på best mulig måte for vedkommende, for deg som leder og for bedriften?

Helene Husvik har vært den ansatte som fikk den beskjeden, og opplevde hvordan hennes sjefer håndterte hennes oppsigelse på en måte som førte til ubehageligheter på jobben med ignorering og utfrysning, og en unødvendig lang og dyr prosess.

I lang tid kjempet Helene for sine rettigheter i oppsigelseprosessen og så hvordan sjefene ofte tok dårlige valg ut av usikkerhet for hvordan man håndterer en slik situasjon. Denne usikkerheten er det nok mange som sliter med i oppsigelses- eller nedbemanningsprosesser som fører til ubevisste dårlige beslutninger og skaper større vanskeligheter.

Hvordan du som leder takler dette, er i stor grad avgjørende for utfallet. Fra sin inspirerende historie og utrolige ståpåvilje har Helene utarbeidet konkrete råd og verktøy, du som leder kan bruke i nedbemannings- eller endringsprosesser.

Med dette foredraget lærer du:

• Hvordan man kan unngå at uenigheter og problemstillinger oppstår i nedbemannings- eller endringsprosesser.
• Hvordan håndtere vanskelige situasjoner ikke bare juridisk, men også mellommenneskelig.
• Du får innsikt i hvor kostbart og tidskrevende det kan være å løse uenigheter angående omstillinger og endringer.
• Viktigheten i medmenneskelighet for å unngå at konflikter oppstår og eskalerer – problemer som er enkelt løst ved å være en god medarbeider bygger seg ofte opp til dyre problemstillinger!
• Hvordan man håndterer noe ubehagelig som en oppsigelse på en respekterende og empatisk måte.