Den viktigste ferdigheten i arbeidslivet framover

«Vi må finne måter å nå inn til folk på, også i de mest komplekse tilfellene», sa veilederen i ROP-teamet (rus- og psykiatri).

«Jeg klarer ikke å forstå hvorfor det skal være så vanskelig å følge akkurat den hygienerutinen. Alle skjønner jo at det kan få alvorlige konsekvenser om det kommer smitte inn på anlegget!», sa lederen for en næringsmiddelbedrift i samtalen jeg hadde med ham på teams.

«Vi må få til samarbeid på tvers», sa de tre lederne i bransjeforeningen da jeg hadde møte med dem. «I dag jobber for mange med sitt, ofte i uklare retninger og på ulike måter.», sa de videre.

«Vi ønsker å  sette fokus på kompetanseutvikling og læring i hverdagen», sa teamet som planla konferansen for plan- og bygningsavdelingen da vi snakket sammen. «Ting endrer seg så fort at vi er nødt til å få alle til å ta ansvar for egen utvikling, og for å gjøre hverandre gode.»

Hva er det disse fem eksemplene har felles? 

Evnen til å være en lagspiller

Jeg vil si at de alle handler om et ønske om å spille på lag. 

Evnen til å være en lagspiller vil etter min mening være den viktigste ferdigheten i arbeidslivet framover. Når teknologi og kunnskap er tilgjengelig for alle, er det summen av menneskelig samspill som vil hente ut marginene. Det er menneskene i organiasjonen som har idèer, som bygger relasjoner, som gir opplevelser, som bygger tillit og som kan skape resultater ingen trodde var mulige. 

Kvaliteten på samarbeidet blir avgjørende, og utvikling av samspills-kompetanse blir derfor sentralt,  sammen med faglig utvikling. Vi har alle et enormt potensial, utvikling handler om å hele tiden bevege oss mot det potensialet. Utvikling betinger læring, innovasjon og  forbedringer. De virksomhetene som lykkes med å bygge en sterk kultur for samarbeid og kommunikasjon, der alle henter ut det beste i hverandre, vil derfor vinne.

Hva kjennetegner så en lagspiller? 

Her er, etter min mening, åtte sentrale kjennetegn:

• Ingen blir god alene. En bevissthet om at vi mennesker er gjensidig avhengig av hverandre, og at ingen kan hente ut det beste i seg selv alene. Et dypt ønske om å gjøre hverandre gode.
• Du og jeg er like viktige. En grunnleggende overbevisning om at alle er like viktige, uansett rolle, bakgrunn og erfaring. Vi trenger å bruke hver og en sine unike talenter og ressurser for å lykkes. Som et puslespill, der alle bitene er like viktige for helheten.
  
  
• Kontinuerlig læring. En ønske om å hele tiden lære og utvikle seg selv og de andre på laget. Herunder vilje og mot til å være utenfor komfortsonen og prøve nye ting og nye arbeidsmåter. Evne til å gi og ta i mot tilbakemeldinger, både faglige og personlige.
  
  
• Suksessfokus. Fokus på løsninger og muligheter, i stedet for problemer og begrensninger. Hvordan ser suksess ut? Hva er det vi gjør når vi lykkes? Lyst og evne til å løfte fram suksesshistoriene, dele suksesfaktorene og lære av beste praksis.  
  
  
• Kontakt og empati. Å trene oss i å bli stadig bedre i å «koble oss på» andre, å lytte etter hva som står på spill bak ord og handlinger. Å kunne undre seg og være nysgjerrig på hva som er viktig og hva som gir energi og inspirasjon hos andre. Å feire suksesser og dele sorger sammen på en måte som gir forståelse, kontakt og kraft. Ønske om å bli kjent med og søke å forstå andres triggere.
  
  
• Selvkontakt og autentisitet. Evne til å ha kontakt med og kunne uttrykke tydelig hva som er viktig for en selv. Vilje til å bli kjent med og forstå egne triggere. Herunder våge å være åpen og sårbar når det er naturlig og nødvendig. Å stå for og handle i tråd med egne verdier. Å søke å være «hel ved», å praktisere det man prediker.
  
  
• Personlig handlekraft og resiliens. Ta initiativ og ansvar, evne til å håndtere endringer, motgang og utfordringer. Kunne gi og be om hjelp. Ha en tydelig intensjon om hvordan en ønsker å påvirke seg selv og andre. Trene på å være i øyeblikket. Å kunne lære av feil, og klare å reise seg etter nederlag. 
  
  
• Lojalitet. Ha tillit til retning, prosesser og planer en er enige om. Kunne sette og jobbe etter mål og standarder i tråd med virksomhetens oppdrag og verdier. Gi avkall på personlig prestisje og kunne tenke helhet.

ChatGPT, Copilot og andre kunstige venner vil aldri kunne bli en ekte lagspiller, det er det bare mennesker som kan. De kunstige vennene kan hjelpe oss med mange ting, men de kan ikke bygge laget vi trenger.

Kunstig Intelligens vil alltid være kunstig, det er en fenomenal reproduksjon og sammenstilling av tekst eller kunnskap i ufattelig hastighet som kan være supernyttig i mange sammenhenger, men KI er ikke kreativ eller omsorgsfull på ekte. 

For å bygge kultur for lagspill trenger vi ekte mennesker som tenker nye tanker, som skaper sterke, tillitsfulle relasjoner og som kan hente ut det beste i hverandre. Kollegaer som kan hjelpe oss til å hente ut ressurser vi ikke selv trodde vi hadde, som kan inspirere og utfordre oss til gjøre ting som ikke er blitt gjort før, på akkurat den måten.

Hvordan kunne Viking vinne seriegull i fotball i 2025?

I 2017 rykket de ned fra Eliteserien til 1. divisjon og lå med brukket rygg. 

Fordi noen trodde det var mulig, og klarte å holde tydelig fokus og retning over tid. Målrettet utviklet de kulturen over flere år, bygget ferdigheter og skapte et VINNERLAG gjennom å våge, gjøre, feile og lære. En kultur der de pushet hverandre hver dag på trening for å bli bedre. Et lag der de de frivillige, administasjonen, støtteapparatet og de som satt på benken var like viktige som de ute på banen. Med klippefast tillit og tro på hverandre som fundament.

Det er det lagspill handler om. 

Også i næringslivet.