Tidligere toppleder fra Dior og Fredrik & Louisa som hjelper team og ledere med å gjøre ubehag til gjennomføringskraft.
5.00 av 5
Topprangert!5 av 5
Eric setter ord på ubehaget. Å tørre å stå i det og være ærlig fremfor å utsette det. Det treffer godt inn i det vi også jobber med i MOT. Eric er en god formidler og har flere eksempel fra praksisfeltet.
Leon Romestrand
Fungerende daglig leder MOT Norge
Eric Rivelsrud er en norsk foredragsholder og tidligere toppleder fra retail og FMCG, med erfaring fra ikoner som Dior, Procter & Gamble og Fredrik & Louisa. Han snakker til alle som har kjent på ubehaget rundt en krevende samtale, enten du leder en bedrift eller er én av mange i et team. Budskapet er at de vanskelige samtalene har blitt utsatt for lenge, at ærlige samtaler er din viktigste strategi, og at gjennomføring skjer når folk tør å si det de egentlig mener. Eric har brukt hele karrieren på å lede mennesker gjennom endring i krevende, internasjonale miljøer hvor tempo, forventninger og kommersielt press er høyt.
Kjernen i Eric Rivelsruds budskap er enkel, men ubehagelig: trygghet er ikke det samme som komfort. I et arbeidsliv preget av janteloven og flate strukturer forveksler vi det å være grei med det å være tydelig. Vi velger harmoni fremfor ærlighet, og dermed dør mange strategier i stillhet. Komfort er gulvet der ingenting skjer. Trygghet er sikringstauet som gjør at du tør å klatre høyt opp i veggen.
Rivelsrud viser hvordan organisasjonsstillhet (alt som ikke blir sagt) er en av de største skjulte kostnadene i norske virksomheter. Manglende psykologisk trygghet og uklare forventninger gir «quiet quitting», tapt produktivitet og folk som forsvinner ut bakdøra. Og dette gjelder ikke bare ledere: det handler like mye om baksnakkingen på pauserommet, tilbakemeldingen som aldri blir gitt, og alt vi tenker men ikke sier i møtet. Årsaken er sjelden vond vilje; den ligger i biologien. Derfor flykter vi inn i regneark og høflighet i stedet for å ta den praten.
Et av Rivelsruds skarpeste poenger er at å skjerme hverandre fra ubehagelige sannheter ikke er snillhet, det er svik. Å la en kollega fortsette i feil retning fordi ingen tør å si fra, er den ultimate egoismen. Noen ganger er en tydelig tilbakemelding den høyeste formen for omsorg, enten den kommer fra en leder eller fra sidemannen. For ledere får dette en ekstra dimensjon: fra 1. januar 2026 skjerpes arbeidsmiljølovens krav til det psykososiale arbeidsmiljøet (§ 4-3). Mange vil tro de da må bli enda «snillere». Rivelsrud argumenterer for det motsatte – unnvikelse skaper uklare forventninger og rollekonflikter, og gjør taushet til et reelt problem. Trygg navigering i ubehaget er ikke lenger bare god kultur; det er et lovkrav. Dette går han dypere gjennom i lederforedraget.
Strategi er enklere enn gjennomføring. Den faktiske verdiskapingen ligger i alt som skjer etter at planen er presentert på skjermen. Her bommer mange ledere: de antar at fordi de har sagt noe, har organisasjonen forstått det. Eric Rivelsrud hjelper ledere og team å lukke gapet mellom det vi sier vi skal gjøre, og det vi faktisk gjør når ingen ser på. Han deler egne erfaringer, både oppturer og nedturer, og hvordan man håndterer krevende samtaler i praksis. Resultatet er at «vanskelige samtaler» blir til «samtaler», og at endring og strategiimplementering faktisk lander i organisasjonen, ikke bare i ledergruppen.
Eric Rivelsrud snakker fra egen erfaring, inkludert sine egne feil. Han deler personlige historier, både om seg selv og om hvordan han har hjulpet andre ledere med å ta samtalene de gruet seg til. Formen er praktisk, ærlig og energisk, og han lar seg utfordre i egne forberedelser av BI-forsker og førsteamanuensis Ide Katrine Birkeland. Publikum opplever et foredrag som gir både latter og ettertanke, og som sender dem hjem med ett konkret mål: å endre noe allerede i morgen. Foredraget passer for alle medarbeidere, team, avdelinger og ledergrupper som vil bytte ut kaffepraten og «møtet etter møtet» med ekte gjennomføringskraft.
Book Eric Rivelsrud når du ønsker:
• Et foredrag som treffer hele organisasjonen, ikke bare ledelsen.
• Perspektiver på psykologisk trygghet, tilbakemeldingskultur og friksjon.
• En toppleder som formidler ærlig, energisk og med glimt i øyet.
• Et oppgjør med «snillismen» som saboterer resultatene.
• Et team som begynner å si fra og ta de krevende samtalene tidlig, før de blir store problemer.
Formidlingen passer for hele organisasjoner, team og avdelinger, ledergrupper, HR og alle som vil løfte gjennomføringskraft, tilbakemeldingskultur og arbeidsmiljø i egen hverdag.
Foredragene holdes på norsk og engelsk.
5 av 5
Eric setter ord på ubehaget. Å tørre å stå i det og være ærlig fremfor å utsette det. Det treffer godt inn i det vi også jobber med i MOT. Eric er en god formidler og har flere eksempel fra praksisfeltet.
Leon Romestrand Fungerende daglig leder MOT Norge
5 av 5
Eric leverte akkurat det vi var ute etter: et foredrag som både engasjerte og ga deltakerne noe konkret å ta med seg hjem. Profesjonell i dialogen i forkant, forstod våre behov svært godt og var treffsikker på scenen. En foredragsholder vi gjerne bruker igjen.
Harald Wathne Head of Section, DNV (Subsea, Risers and Pipelines)
5 av 5
Eric snakker om de ærlige samtalene på en måte som er både modig og praktisk, og du kan faktisk ta det i bruk med en gang. Anbefales.
May-Britt Melbo Siljan Marketing & Brand Manager, Kiilto
5 av 5
Eric’s talk built a strong bridge between theory and practice. With his sharp industry perspective on brand experiences, he kept the students fully engaged and opened up discussions that will stay with them well beyond the session.
Carlos Velasco Professor, Handelshøyskolen BI
5 av 5
Eric kombinerer toppledererfaring med en ærlig og energisk formidling som treffer rett i salen. Han gjør et krevende tema både interessant og umiddelbart nyttig. Sterk anbefaling.
Anne-Birgitte Svae-Kvifte Commercial Manager, Holmenkollen Skifestival
5 av 5
Takk for at du presenterte for oss på avslutningen av kurset Endringsledelse ved DN Akademi. Det du delte traff godt med innholdet i kurset, og var en tydelig bekreftelse på at dette er kunnskap som er relevant, nyttig og verdt å ta med seg videre.
Mathias Karthum Director of Data & AI, Webstep
5 av 5
Et proft og lett samarbeid fra start til slutt. Eric forstod oppdraget vårt raskt og leverte et foredrag som skapte både latter og ettertanke. Lett å anbefale videre.
Helge Wold Senior Rådgiver, Playroom Event
5 av 5
Tydelig, ærlig og inspirerende. Eric leverer foredrag som virkelig treffer – med konkrete verktøy for krevende samtaler og god feedback.
Mette Bruusgaard Leder Kommunikasjon & Marked, DN Executive Network
5 av 5
Eric skapte umiddelbar energi i rommet. Han kombinerer faglig tyngde med konkrete eksempler og traff blink hos oss.
Inge Nygaard CEO David Andersen
Eric Rivelsrud foredrag:
For medarbeidere, team og ledere. Om stillhetens pris, hvorfor vi velger å være greie fremfor ærlige, hvordan baksnakking og «møtet etter møtet» tapper energi, og en konkret måte å si fra og ta de samtalene vi gruer oss til. Et foredrag som fjerner støy og sender alle hjem med ett konkret mål de kan endre allerede i morgen.
(for hele organisasjonen)
Eric Rivelsrud foredrag:
For ledere som vil tørre å være tydelige. Hvorfor det å skjerme folk fra ubehagelige sannheter er svik og ikke snillhet, hvordan det nye lovkravet (§ 4-3, 2026) gjør taushet til et lederproblem, og hvordan du tar de krevende samtalene – også de tyngste – med både omsorg og tydelighet.
(for ledere og ledergrupper)
Eric Rivelsrud workshop:
En mer praktisk og involverende økt hvor deltakerne jobber med egne caser. Gjennomgang av samtalemanuset, hvordan deaktivere forsvarsmekanismer, og hvordan sette ærlighet i system – fra «djevelens advokat» i ledergruppen til feedback som blir normalt i stedet for skummelt.
(team og ledergrupper)
