Lisa Wade

Boss eller Buddy? Et foredrag om lederens vanskelige balansegang

Synes du det er krevende å ta upopulære avgjørelser eller sette grenser for dine medarbeidere? Du er ikke den eneste. Norske ledere havner ofte i Buddy-grøften. Vi vil så gjerne være greie og bevare den gode stemningen. Men dagens ledere må være både Boss og Buddy og kunne veksle mellom å coache medarbeiderne og å gi tilbakemeldinger. Foredraget gir deg tips til hvordan du får til dette i praksis, slik at du som leder oppnår det du ønsker: å få ting til å skje.

I foredraget lærer du:

• Å bli bevisst på om du selv er mest Boss eller mest Buddy – og hva som er fallgruvene med de to rollene
• Å skjelne mellom situasjoner som krever en klar Boss eller en coachende Buddy
• Gode verktøy for begge rollene
• Hvorfor norske ledere fort havner i Buddy-grøften og hva du kan gjøre for krabbe ut av den

Foredraget varer i utgangspunktet i 60 minutter. De siste 15 minuttene er satt av til spørsmål. Link til «Boss&Buddy-testen» kan sendes ut på forhånd.

Lik deg selv som Boss. En foredrag om Boss, Buddy og tydelig ledelse

Sliter du med å være en tydelig Boss? Norske ledere satser ofte på å være greie og bevare den gode stemningen. Dessuten er vi litt usikre på hva styringsretten egentlig betyr – sånn i det daglige. Det kjennes tryggere å bare finne seg i krevende medarbeidere. Men ledelse innebærer å være både Boss&Buddy og å finne en balansegang som du trives med og som skaper resultater.  Det handler om å lære seg gode verktøy og å forstå at Boss-delen er bedre enn sitt rykte. Spesielt for dem som blir ledet.

På kurset lærer du:

• Å bli bevisst på om du selv er mest Boss eller mest Buddy – og hva som er fallgruvene med de to rollene
• Å skjelne mellom situasjoner som krever en klar Boss eller en coachende Buddy
• Gode verktøy for begge rollene, med spesiell vekt på Boss-rollen
• Hvorfor norske ledere fort havner i Buddy-grøften og hva du kan gjøre for krabbe ut av den
• Å forstå styringsrettens innhold og begrensninger. 
• Å løse konkrete case sammen med andre deltakere

Foredraget varer i 1,5 – 2 timer, inkludert case-jobbing i mindre grupper og plenumsgjennomgang. Det blir også anledning til å stille spørsmål.

Varsling om trakasserende ledelse. Et foredrag om ledelse og varsling

De fleste varslingsaker handler om påståtte brudd på arbeidsmiljøloven. Det er medarbeidere som mener lederen utsetter dem for trakassering, fryktkultur og uforsvarlig arbeidsmiljø. Selv om det viser seg å handle mer om dårlig samspill enn kritikkverdige forhold, er slike saker en påkjenning for alle involverte, ikke minst lederen. All støyen fører også til et betydelig produktivitetstap. Hvordan håndterer vi varslingsaker best mulig – og hva kan vi gjøre for å ta fatt i problemer før det kommer så langt?

I foredraget lærer du:

• Hvordan varslingstema har endret seg fra gift i elven til giftige arbeidsforhold
• Hvorfor alle ledere må være forberedt på at de kan bli varslet om – og miste jobben
• Hvorfor krenkelseskultur og styringsrett kan kollidere – og tips til hvordan manøvrere i dette landskapet
• Det mest grunnleggende innen jus, kommunikasjon og psykologi

Foredraget varer i 60 minutter, hvor de siste 10 minuttene vil benyttes til å svare på spørsmål fra deltakerne. 

Etter at Lisa som leder selv måtte håndtere en krevende varslingsak i en organisasjon i krise, gikk hun tilbake til studiene og avla eksamen i arbeidsrett. Hun har fått støtte fra Fritt Ord for å lage en miniserie om varsling i podkasten «Snakk om jobb»!.

Lisa har jobbet for en rekke organisasjoner i inn- og utland, både innen privat og offentlig sektor, blant annet ABB, Tieto Enator, Gjensidige, DNB, NRK, Oslo Kommune, Bergen kommune, Opera Software og en rekke andre. Hun har utgitt fire bøker innen ledelse og arbeidsliv, har skrevet for Aftenposten, Ukeavisen Ledelse og Morgenbladet og har bakgrunn fra bl.a media og McKinsey.